INTRANET IPC
  Login 
Username:
Password:
      
 
 Daftar Berita
  1.  
  2. Incar Rp 6 T, 3 Anak Usaha Pelindo II Melantai di Bursa Tahun Depan (119 views)
  3.  
  4. Pelindo II Siapkan Strategi Mencapai Target "Dwelling Time" Priok 2,5 Hari (65 views)
  5.  
  6. Pangkas Dwelling Time Pontianak, Pelindo II Diminta Manfaatkan Pelabuhan Swasta (120 views)
  7.  
  8. Ingin Kelola Pelabuhan Patimban, Pelindo II Tunggu Partner (54 views)
  9.  
  10. Pemerintah Dorong Pelindo II Masuk Jadi Operator Patimban (44 views)
  11.  
  12. Sinergi BUMN - Bank Mandiri Berkomitmen Dukung IPC : Pelindo II Dapat Kredit Rp250 Miliar dari Mandiri (55 views)
  13.  
  14. Pelabuhannya Mau Dikelola Pelindo II, Ini Jawaban Kepala BP Batam (123 views)
  15.  
  16. Pisah Sambut GM Pelindo II, Pemimpin Baru Semangat Baru (156 views)
  17.  
  18. Pemerintah Limpahkan Pengerukan Alur Bengkulu Ke Pelindo (96 views)
  19.  
  20. Wawancara Khusus Dirut Pelindo II : Tantangan Elvyn Jadi Dirut Pelindo II (293 views)
  21.  
  22. Pelindo II Siapkan Rp 3,6 Triliun Bangun Kanal Tanjung Priok-Cikarang (237 views)
  23.  
  24. Pelindo II Siapkan Tanjung Priok Jadi Pelabuhan Kelas Dunia (195 views)

     Link Lain
    CEO Letter

    Insan IPC sekalian,

     

    Waktu berjalan dengan sangat cepat. Bulan September dan Triwulan III 2016 hampir kita tinggalkan. Banyak hal yang telah dikerjakan pada bulan ini, termasuk perubahan-perubahan yang menentukan bagi gerak langkah perusahaan ke depan. Fokus perusahaan pada tahun ini adalah memastikan pelaksanaan fase fit in infrastructure dalam corporate roadmap korporasi berikut deliverables-nya dimana kegiatan-kegiatan must-have (yang harus dilakukan) diprioritaskan dibanding dengan kegiatan-kegiatan yang nice-to-have (yang perlu tetapi tidak harus).    

     

    Insan IPC yang saya banggakan,

     

    Perubahan merupakan suatu keniscahyaan dan adalah hal yang biasa saja. Dalam rangka meletakkan fondasi bagi mekanisme bekerjanya organisasi, perusahaan tengah melakukan restrukturisasi organisasi yang dimulai dengan implementasi struktur organisasi sejak 1 September 2016. Hal ini diikuti dengan penyegaran personil mulai dari jajaran senior kantor pusat dan cabang dan tengah dilanjutkan ke personil-personil pada semua unit secara komprehensif dan bertahap. Restrukturisasi cabang dilakukan dengan mempertegas fungsi cabang terkait dengan kantor pusat dan anak perusahaan. Cabang Pelabuhan Tanjung Priok dibedakan fungsinya dari PT Pelabuhan Tanjung Priok melalui pemisahan organisasi. Demikian juga halnya dengan Cabang Pelabuhan Jambi dan Pontianak yang ditegaskan posisinya terkait hubungannya dengan PT IPC TPK.

     

    Pada dimensi lain, guna memperkuat pertumbuhan perusahaan secara berkesinambungan, restrukturisasi model bisnis tengah dilakukan untuk memastikan keberhasilan komersial perusahaan secara sistematis. Perusahaan tengah melakukan reviu atas kinerja kegiatan bisnis, baik yang dilakukan secara mandiri oleh unit-unit di bawah manajemen perusahaan, maupun melalui kerjasama dengan mitra-mitra usaha yang eksisting dan prospektif, dan rencana ekspansi perusahaan melalui opsi-opsi merger dan akuisisi (M&A) serta investasi dan divestasi.

     

    Saat ini, perusahaan juga tengah menyusun RKAP 2017 yang disesuaikan dengan struktur organisasi baru serta fokus dari corporate roadmap, yaitu corporate enhancement. Kegiatan-kegiatan yang diprogramkan di tahun 2017 merupakan kelanjutan dari hal-hal yang sudah diletakkan di tahun 2016. Penataan tata kelola atau governance yang mencakup proses bisnis, SOP dan struktur; budaya perusahaan; restrukturisasi korporasi dan model bisnis; dan mendefinisikan kembali bisnis; yang disertai dengan penyelarasan (fine-tuning) dalam semua aspek beserta kebijakan-kebijakan mendasar perusahaan akan di roll-out ke semua unit sekaligus diperbaiki dan disempurnakan pada tahap lanjut untuk membawa perusahaan ke level berikutnya di fase establishment dan selanjutnya menuju fase sustainable superior performance.  

     

    Perubahan-perubahan tersebut di atas agar dapat ditanggapi secara positif dan konstruktif untuk kemajuan bersama. Hasil kinerja yang luar biasa tidak bisa dicapai dengan cara-cara yang biasa. Hasil kinerja yang luar biasa hanya bisa dicapai dengan cara-cara yang luar biasa. Saya harap kita semua mau, dan kemudian bisa, menemukan dan menggunakan cara-cara yang luar biasa pada lingkup korporat maupun pada area dan tanggung jawab masing-masing.

     

     

    Insan IPC yang berbahagia,

     

    Pada kesempatan ini, saya mewakili perusahaan, mengucapkan Selamat Idul Adha 1437 H. Semoga semangat dan hikmah Idul Adha menjadikan kita semua insan yang semakin syukur nikmat yang diberikan oleh Allah SWT sekaligus mempertebal semangat untuk berbagi dengan sesama dan memiliki spirit berkurban untuk perusahaan serta nusa dan bangsa. Dalam konteks korporasi IPC, momen Idul Adha dimanfaatkan dengan berbagi 250 ekor sapi dan kambing oleh semua unit, baik kantor pusat, cabang dan anak perusahaan di semua wilayah operasi perusahaan. Diharapkan dengan demikian atmosfer hubungan perusahaan dengan komunitas sekitar pelabuhan serta stakeholders terkait menjadi semakin positif dan kondusif serta mendukung gerak langkah dalam rangka pengembangan perusahaan.

     

    Saya yakin kita bisa.

     

    Salam,

    Elvyn G. Masassya



    Tes Pdf
    Copyright © IPC - 2013